Styly vedení lidí
Daniel Golemana, který zpopularizoval myšlenku "emoční inteligence", v knize Primal Leadership popisuje šest různých stylů vedení. Nejefektivnější vůdci by se měli pohybovat mezi těmito styly a přijímat zrovna ten, který odpovídá kýžené situaci. Všechny z nich by se měli stát částí vůdcova repertoáru. Co jednotlivé vedení obnáší?
Vedení lidí je méně o Vašich potřebách a více o potřebách lidí v organizaci, kterou vedete. Styly vedení by měly být přizpůsobeny zvláštním požadavkům situace, konkrétním požadavkům zainteresovanch lidí a konkrétním problémům, kterým organizace čelí.
Vizionář
Tento styl vedení je nejvhodnější ve chvíli, kdy organizace potřebuje nový směr. Jeho cílem je dostat lidi k novým společným snům. Vizionáři vyjadřují, kam se tým dostane, ale už neříkají, jak se tam dostanou. Motivují lidí k inovacím a experimentům.
Kouč
Toto je styl zaměřující se na rozvoj jednotlivců. Ukazuje lidem, jak zlepšit jejich výkon a přispívá k propojení svých cílů s cíli organizace. Koučování funguje nejlépe se zaměstnanci, kteří vykazují iniciativu a vyžadují další profesní růst. Tento styl ale může selhat, pokud bude vnímán jako „micromanaging“, což by mohlo podkopat sebevědomí samotného zaměstnance.
Afiliativní (láskyplné) vedení
Styl, který klade důraz na týmovou práci a vytváří soulad mezi lidmi navzájem. Jedná se o velmi důležitý přístup ve chvíli, kdy je potřeba zvýšit harmonii, morálku, zlepšit komunikaci nebo napravit nalomenou důvěru v organizaci.
Demokratické vedení
Tento styl čerpá z poznatků a dovedností lidí a vytváří skupinové úsilí k výsledným cílům. Demokratické vedení funguje nejlépe, pokud je směr organizace nejasný a vůdce musí dát na kolektivní moudrost skupiny. Tato snaha o konzensus může způsobit katastrofu v době krize, pokud situace vyžaduje rychlé rozhodování.
Vedení udávající tempo
V tomto stylu vůdce stanovuje vysoké standardy pro výkon. Je posedlý tím, aby se dělaly věci lépe a rychleji a žádá to samé od každého. Autor ale varuje, že by se mělo používat střídmě, neboť může podkopávat morálku a lidé mohou mít pocit, jako kdyby se nedařilo. Statistiky ukazují, že tento přístup často otráví prostředí organizace.
Velící styl
Jedná se o klasický model „vojenského“ stylu vedení , který je pravděpodobně nejčastěji využíván a přitom nejméně efektivní. Vzhledem k tomu, že jen zřídka zahrnuje chválu a zaměstnance kritizuje, často podkopává morálku a uspokojení z práce. Autor tvrdí, že je účinný pouze v době krize, kdy je nutná změna. Dokonce i současná armáda dospěla k poznání, že užitečnost tohoto vedení je omezené.
Zdroj: http://guides.wsj.com